保护创新成果是一方面，氢能氢更多的应该还是静心思考下一个创新是什么

在电脑普及之前，有冬终端的运营是一种状态。比如：产业利用社群化互动营销，充分运用互联网信息互动工具(如微信、微博等)，实现更加精准、更加互动的营销。

现在有了互联网，问题企业的经营终端再一次面临一个互联网化的优化过程。所以，急需解决按照利益驱动的原则，终端再造是一个可行的变革程序。引入3D云设计软件，氢能氢给消费者更多虚拟体验，运用大数据管理，收集终端运营数据，对终端的日常运营进行管理与优化，同时与企业后端的ERP体系对接。

这是线上线下双轨制之间的矛盾，有冬其间利益很难调和。诚然，产业每个人都在谈论互联网思维，每个人所谈的互联网思维可能都不相同，而且每个人对互联网思维的理解也都不同。

随着网络技术的发展以及电脑知识的普及，问题运用互联网思维已经成为家居企业发展的必经之路。

但是，急需解决互联网思维的运用似乎也有着不可调和的矛盾，线上打压线下实体店的销售，经销商对互联网思维存在理解的误区等都是目前存在的问题。11月28日，氢能氢2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，氢能氢利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，有冬聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，有冬旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。精彩盛宴即将开幕，产业多重亮点火热来袭，产业敬请期待距离本次大会还有3天，本次大会将会有哪些内容和亮点呢？精彩盛宴亮点抢先看亮点一：荣耀回归，全方位公开集团发展新方向届时，来自全国各地几百名祥利集团精英经销商将齐聚一堂，集团精英团队也将齐齐亮相，共贺盛会。

会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，问题并对来年工作重点和目标进行展望。点滴之水，急需解决汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。